[IV] 拠点の検証段階（進出後）ご支援

[IV] 「拠点の検証段階」とは？

進出後の数年間は、現地の経営・業績等の状況をしっかりと正確に把握。改善すべき点、次のビジネスチャンス等を見つけ、できるだけ機動的に国内外のステークホルダーと連携し調整・補強等を継続することが成功の鍵。現地の経営状況と課題をしっかりと見極め、海外ビジネスを安定的な軌道に乗せるためのフォローが必須の段階。

①販売代理店のケース

• 販売低迷に関する検証
• 販売代理店での優先順位の検証
• 契約の変更、見直し及び契約の解除
• 新規代理店の探索、設定（オプション、別途見積要）

②販売子会社の設立のケース

• 経営不振に関する検証
• 販売高、経費、売掛金、買掛金、各営業スタッフ、或い販売代理店の検証
• 打開策、改善策を提案
• 打開策、改善策の実施（オプション、別途見積要）

③工場設立後のケース

• 経営不振に関する検証
• 販売高、経費、売掛金、買掛金、各営業スタッフ、或い販売代理店の検証
• 既存取引先との注文推移の検証
• 打開策、改善策を提案
• 打開策、改善策の実施（オプション、別途見積要）

▶組織再編による経営改善

▶経営改善による黒字化と健全経営の継続化