米国進出セミナー(京都商工会議所)に弊社代表が登壇

海外ビジネス体制強化のご支援(経営者・後継者伴走、管理運営等)

目次

経営者・後継者伴走サポート、海外幹部育成のご支援

  • 実際の海外ビジネスの進出検討I~IVを進めていくにあたり、可能であれば、できる限り、早い段階で、今後の海外ビジネスの主たる責任者・海外幹部を事前にご検討・任命いただくことをお薦めします。
  • 社内の海外人材育成は、実践こそが、最大の育成の機会となります。経営者及び次世代を担う後継者の方への伴走を中心に、実際の海外進出等のご支援を通じ、培ったノウハウ・コツをあますところなくお伝えし、貴社の持続的な成長、グローバルな発展への基礎作りに寄与できれば幸甚です。
  • 海外ビジネスの管理運営が社内人材のみで自律的に継続実施できるまでの間、後継者伴走サポート(海外出張同行、海外ビジネス戦略策定、重要な外国企業との商談・交渉帯同等)、海外幹部育成のご支援等、ご要望に応じ、様々なスポット・側面支援でしっかりと後押しします。

海外ビジネス管理運営の体制強化支援 他

  • 海外ビジネスが軌道に乗ってきた後、さらなる持続的なグローバル展開を支える組織内の基盤づくりも重要な経営課題。
  • 海外ビジネスは、海外進出を達成したら終わりではありません。むしろ、進出後の効果的な継続フォローが成功の鍵。
  • 例えば、海外拠点の管理運営体制の整備、海外営業・販売体制の強化、パートナー外国企業等の調査・交渉、海外事業戦略支援等、弊社のこれまで培ってきたグローバルビジネスネットワークを通じ、「攻め」「守り」両面からの様々なグローバルなテーラーメイドでのご支援が、スポット・顧問契約等で可能。まずは、一度、お気軽にご相談ください。

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